Allenare i manager a dare feedback ai propri
collaboratori. Una sfida per l’engagement che
si può vincere con un allenamento mirato

L’importanza del feedback

Secondo una recente ricerca buona parte dei lavoratori ritiene
che il management comunichi in modo poco chiaro ed aperto le
proprie aspettative e dichiara di non essere affatto stimolato a
fare meglio nel proprio lavoro.


Un allenamento per il manager

Il simulatore allena il manager ad affrontare il momento del
colloquio di valutazione non come una routine burocratica, ma
come un importante momento per dare feedback costruttivi.


Le competenze

L’allenamento rafforza la capacità di organizzazione e di
pianificazione, la responsabilità verso il collaboratore e i suoi
risultati, il closing, la condivisione degli obiettivi e la capacità di
dare feedback davvero costruttivi in un contesto teso a
mantenere la relazione ottimale tra le parti.

Un simulatore per allenare i candidati
durante un colloquio di selezione. La
migliore palestra per arrivare preparati.

Il colloquio: un incontro chiave

Si dice che la prima impressione è quella che conta.
In realtà l’intero colloquio di assunzione è un importante
banco di prova per stabilire se il candidato è adatto non
solo al ruolo ma anche al contesto. E spesso la decisione
passa per la percezione dei selezionatori.

Allenarsi prima di presentarsi

Il simulatore vi mette a disposizione due selezionatori,
una azienda che vi ha invitato e persino il vostro curriculum.
Sta a voi convincerli che siete il candidato ideale. Attraverso
una classica intervista di selezione. Nella quale mettere alla
prova tutte le vostre competenze relazionali e negoziali.


I selezionatori

Avrete di fronte due selezionatori che, ad ogni colloquio,
cambieranno profilo psicologico e approccio. Sarete giudicati
non solo in base alla qualità delle vostre risposte ma anche
in base alla vostra capacità di comprendere i vostri
intelocutori, il loro approccio e i loro bisogni.